浅议大监督视角下烟草基层单位内部监督体系!

来源:www.cnxiangyan.com 时间:2020-05-20

“大监督”的概念,最早由徐小钟在《构建“大监督”体系》一文中提出,他提出的大监督工作体系,是指整合企业内部监督资源,形成监督合力,使监督工作渗透到企业生产经营管理的每个环节,实现监督工作的全方位、全过程、全覆盖。基层单位作为业务延伸的最末端,是全部工作流程的落地点。笔者结合自身工作实践,谈谈对行业基层单位构建大监督体系的看法。

一、基层单位构建大监督体系现实意义

浅议大监督视角下烟草基层单位内部监督体系!

“监督是对管理的再管理”,基层单位作为业务和管理工作延伸的最末端,面对日益复杂多样的生产经营环境,仅靠部门和人员的力量难以达到监督覆盖面和足够的监督频率。所谓基础不牢,地动山摇,基层单位大监督体系的构建,要在上级单位的管理和指导下,把加强党的领导与完善公司治理相统一,使各类监督力量形成互补,保障和促进企业发展全方位监督。

二、大监督体系建立遵循原则

浅议大监督视角下烟草基层单位内部监督体系!

基层单位各监督部门的职责不同,对应的上级单位科室不同,具体分管的领导也不尽相同,若想协调各方监督力量,首先要确立共同的领导核心,即所在单位的党组织。因此,在大监督体系建立过程中必须要遵循的根本原则就是“党领导一切”。结合基层单位管理模式,以全面从严治党向基层延伸为抓手,充分发挥好党建工作与公司治理两个优势,从支部层面推动党内监督与业务监督深度融合,使各类监督力量形成互补,建立上下联动、资源共享的大监督机制,确保全面从严治党与从严治企责任双落实。

三、基层单位构建大监督体系工作机制及实施要点

浅议大监督视角下烟草基层单位内部监督体系!

(一)转变思想认识,充分认识监督是做好工作的保障。思想认识的转变是做好一切工作的前提,基层单位建立和实施“大监督”,首先要正确认识监督工作。支委会要确立监督是为了企业高效长久发展的指导思想,强化“一岗双责”,将大监督纳入本单位的全局工作。对被监督者而言,要正确认识监督是促进企业健康发展的一种保护机制,避免小问题发展成为严重问题。其他人员要牢固树立“一家人、一条心”意识,不仅要扫好“门前雪”,还要管好“瓦上霜”。通过充分调动全员参与大监督体系建设的积极性,实现监督工作的全覆盖。

(二)建立大监督工作机制,确保体系建设有章可循。大监督体系建设是一项系统工程,建立相应的规章制度是基础。首先,要建立大监督体系协作平台,形成大监督信息共享机制,定期召集各监督职能主体进行信息沟通,并综合运用ECRS法尽可能合并开展监督,减轻被监督对象负担。监督人员要共同分析监督过程中遇到的问题,及时交换意见,避免因政策理解、专业能力、认识角度等方面的差异带来判断上的偏差。其次,要建立各类监督人员工作交流机制。监督人员除熟练掌握相应规章制度外,还应对被监督工作流程了然于心。这需要建立经验交流或轮岗机制,培养能适应不同监督工作需要的复合型人才。

(三)坚持有效监督和常态监督,提升监督质量。为确保大监督体系建设取得实效,必须将基层单位业务工作重点、难点作为构建大监督体系的出发点和落脚点。通过流程再造实现监督工作与业务工作互融共通,把准工作规律,判定工作风险。采取常态化监督与专项监督检查相结合,综合运用PDCA工作法规范管理的全程监督,改变过去单纯查处问题的“亡羊补牢”式监管,形成事前风险提示、事中督促检查、事后总结评估的常态化监督。在日常检查中注重整合监督资源,发挥专业优势,实现由“检查型”监督向“管理型”监督转变,“处罚型”监督向“服务型”监督转变。

以上便是中国香烟网小编为大家介绍的关于浅议大监督视角下烟草基层单位内部监督体系!的相关内容,大家看完之后是不是对于烟草市场监督体系的相关信息更加了解呢,想要了解更多内容欢迎点击:2020口粮烟消费增长 普一类烟草市场实现规模化提升

网友评论

游客
2020-05-20

早就应该这样实行了

暂无评论~
您的评价已经成功提交,我们将在24小时内审核完成,香烟网感谢您的评论!

相关文章推荐

市场动态 TOP 10