自打武汉解封以来，黄鹤楼香烟的就开始逐渐销往外地，但是因为烟草制品的特殊性，当然不可能大张旗鼓地直播带货，也不会有更多的声势和动静，但全行业不遗余力地在「落实好中央支持湖北省经济社会发展的决策部署和政策措施，帮助湖北烟草工商企业协调解决困难，支持湖北省经济社会发展」等方方面面做了大量工作，也取得了实实在在的效果。湖北工商两家的主要经济运行指标，已经实现由负扳正跟上行业大盘。

首先需要强调的是，我丝毫不怀疑大家对于「黄鹤楼」的善意，也非常支持包括「黄鹤楼」在内中式卷烟品牌在关键时刻的挺身而出，但终归是有些担心，担心会不会好心办坏事，怕就怕不自觉的用力过猛、过犹不及。毕竟培育一个大品牌极不容易，实现真正意义的恢复正常也需要必要的过程，对于「黄鹤楼」的支持，在态度积极的同时更要方法科学。

第一，「黄鹤楼」是真正的强势品牌。2019年的「黄鹤楼」，连续两年超「两千亿」，位列全国商业销量第6位，销售收入第5位。作为4个单箱批发均价5万元+「双15」品牌，「黄鹤楼」在一类烟、高价位、高端、一类细支烟、一类中支烟分别位列第3位、第2位、第3位、第2位、第2位。这既是市场地位的充分体现，更是品牌价值的来之不易，要倍加珍惜、倍加呵护。

第二，「黄鹤楼」的情况并不是滞销或者积压。之前的销量下降，更多是疫情带来的生产中断、物流打断，期间的社会消费并没有停止，除了消减了大量的社会库存，个别市场、个别品规一度出现了断货脱销，4月份的销量增加，有很大一部分是补齐社会库存，同时满足了当期的正常消费，并不是也不能简单地投到市场上去、压在零售客户手中。

第三，支持「黄鹤楼」要立竿见影，更要从长计议。前4个月拉通算账，「黄鹤楼」基本保持了与大盘接近的增长速度，尽管增幅略低于去年同期，但在长达2个多月的「三停」之后，能够有如此快的速度、如此大的力度恢复起来、趋于正常，没必要盲目地、一味地在已经增长的基础上追求更多、更快，度的把握关键要用状态这把标尺来加以引导和校准。

这三个方面的情况，相当于三个方面的提示：一是支持「黄鹤楼」不要追求齐头并进的效果，有些市场受疫情影响更大、结构水平更低，要充分考虑到实际情况；二是不能搞成攀比式、竞争型支持，有多大能力办多大事情，一定要量力而行；三是在协议安排、品规引入、营销投入上确实要给予支持，但落脚点是工商零共同面向消费者，归根结底是要实现消费而不是完成销售。

放大一点来看，支持「黄鹤楼」本身也是行业应对疫情防控常态化，适应疫情后市场变化、消费调整的试验和打样，也就是在追赶上目标进度之后，更进一步提高行业的治理能力、运行质量。抓紧解决、努力补齐疫情期间暴露出来的问题、短板是一方面，积极面对、主动拥抱疫情过后的新变化、新趋势是另外一方面，要用新思维、新技术来改善、提升能力水平。

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